كتاب إدارة الموارد البشرية - أحمد ماهر - pdf

إدارة الموارد البشرية - أحمد ماهر - pdf

إدارة الموارد البشرية -أحمد ماهر - pdf

يعد كتاب إدارة الموارد البشرية للدكتور أحمد ماهر من أبرز الكتب الأكثر بحثا وتداولا بين المتخصصين في إدارة وتسيير الموارد البشرية، اليوم يمكنكم تحميل هذا الكتاب من مكتبة علم الإجتماع بصيغته الإلكتروونية pdf، وهو متوفر ومتاح للقراءة أيضا ضمن قسم كتب إدارة وتنمية الموارد البشرية، نتمنى أن تستفيد من كتاب الدكتور أحمد ماهر في بحوثكم ودراساتكم المتعلقة بأساسيا إدارة الموارد البشرية، لا تنسوا إبداء تعليقاتكم وتقييمكم للكتاب ومشاركة رابط الكتاب مع من يهمهم هذا ميدان البحث في دراسات إدارة الموارد البشرية.

يمكنك مشاركة رابط الكتاب من أزرار التواصل الاجتماعي في الأسفل

يمكنك التعليق وكتابة ملاحظات وتقييم الكتاب في الأسفل

رابط تحميل وقراءة الكتاب أسفل المقال

نبذة مختصرة عن كتاب إدارة الموارد البشرية - أحمد ماهر - pdf

قدم هذا الكتاب عرضا مبسطا لعلم إدارة الأفراد والموارد البشرية، تميز بلغته العلمية البسيطة، يعتبر هذا الكتاب محصلة لسنوات من الخبرة قضاها الدكتور أحمد ماهر بين الدراسة والتدريس والتدريب والبحث والاستشارة، وبهذا الكتاب يمكن دمج المباديء العلمية بالأدوات والأساليب التطبيقية الحديثة في إدارة الموارد البشرية، تكون الكتاب من تسعة فصول كاملة يمكن وصف مضمونها وأهدافها كما يلي.

مقدمة في إدارة الموارد البشرية

يهدف الفصل من الكتاب إلى تعريف القاريء على ماهية و أهمية ووظيفة غدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد،  والتعرف على أهم الأنشطة لوظيفة إدارة الموارد البشرية ومن هم المسؤولون عن هذه الإدارة، كما يتناول نبذة عن التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية في العالم وفي مصر، كما تناول من زاوية أخرى العائد والتكلفة من إدارة الموارد البشرية.

تحليل وتوصيف وتصميم العمل في إدارة الموارد البشرية

من المعلوم أن الوظيفة أو العمل يعد ركيزة أساسية في لإدارة الموارد البشرية، فليس هناك ممارسة من ممارسات إدارة الموارد البشرية إلا وكان العمل أو الوظيفة طرفا فيها، فعندما نختار الفرد المناسب، فإننا نختاره لوظيفة معينة، وهو مناسب لتلك الوظيفة، وعندما تقوم الإدارة بتدريب الفرد فإنما تقوم بذلك ليقوم بوظيفة محددة، ومن المناسب جدا أن ندرس ما يطلق عليه تحليل وتوصيف وتصميم العمل أو الوظيفة، وقد بدأ الدكتور أحمد ماهر في الفصل الثاني من كتابه بتناول هذا الجانب من خلال التعرض إلى ماهية تحليل العمل، وأهم خطواته، وكيفية جمع المعلومات الخاصة بذلك، ثم انتقل في إلى موضوع تصميم العمل وتوصيفه، وأخير قام بتحديد مواصفات شاغله.

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية

تحتاج أي منظمة إلى تحديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد البشرية، ويعتمد تخطيط احتياجات المؤسسة من المورد البشري إلى مقارنة بين ماهو مطلوب من العمالة وبين ماهو معروض منها داخل المنظمة، فإذا كانت نتيجة المقارنة هو وجود فائض في العمالة، وجب التصرف فيهم أو التخلص منهم، أما غذا كانت النتيجة وجود عجز فإنه يجب توفيرهم، إلا الأمر ليس بتلك البساطة، لأن تخطيط الموارد البشرية يتأثر بعوامل كثيرة ومتعددة، كما أن تحليل العرض من الطلب على العمالة له عدة جوانب يجب التطرق اليها، وقد جاء في هذا الفصل معنى ومفهوم تخطيط الموارد البشرية و أهميته، كما تطرق إلى مفهوم العرض والطلب على الزظيفة، وتناول أيضا أساليب التعامل مع الفائض والعجز في العمالة.

استقطاب واختيار الموارد البشرية

عندما تقوم المنظمة باتخاذ قرار تحديد احتياجاتها من الموارد البشرية، تنتقل الى عملية لجذب أكبر عدد ممكن من طالبي الوظائف، حتى يتسنى لها اختيار أفضل للأفراد والعناصر من بينهم، وتسمى هذه العملية بعملية استقطاب واختيار الموظفين، هذه العملية من شأنها أن تمكن من شغل الوظائف الشاغرة، اماعملية الاختيار فتعنى أساسا بتصفية هؤلاء المرشحين للتوصل إلى أفضلهم، وقد جاء هذا الفصل الذي تناول فيه أحمد ماهر مفهوم الاستقطاب والاختيار، كما ركز على مصادر الموارد البشرية وكيفية جذبهم، وفي الجزء الثالث اهتم باختيار وركز أساسا على معايير الاختيار، واهم إجراءات الإختيار وطرقه وأساليبه.

تصميم نظام الأجور

تمثل الأجور الجانب الأساسي في تكلفة العمالة، وتمثل تكلفة العمالة الجانب الأساسي في تكلفة المشروع، ويمكن القول أن التصميم الجيد لنظام الأجور يمكن أن يساعد على رفع إنتاجية وأرباح المنظمة، ويمكن القول أن تكلفة الأجور تمثل سلاح ذو حدين، طبا إذا تم تصميمه بالشكل المناسب وتمت إدارته بالشكل المطلوب والمناسب، وقد تناول الدكتور أحمل ماهر في هذا الكتاب ماهية الأجور، دور الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في الأجور، خطوات وضع الأجور، تقييم الوظائف، تحديد الدرجات، تحديد أجر كل درجة، إدارة نظام الأجور.

نظام الحوافز والمزايا والخدمات

يعد الأجر بمثابة القيمة للوظيفة التي يشغلها الفرد العامل في المنظمة، بينما يعد الحافز هو العائد الذي يمكن أن يحصل عليه الفرد العامل كنتيجة للتميز في الأداء، أما المزايا فهي العائد الذي يتحصل عليه الفرد العامل باعتباره عضوا في المنظمة التي يعمل بها، وقد استعراض كتاب إدارة الموارد البشرية للدكتور أحمد ماهر في هذا الفصل المباديء العلمية لموضوع الحوافز والمزايا، فقد تناول أنواع الحوافز، مباديء إدارة الحوافز، تصميم أنظمة الحوافز، وتناول أيضا موضوع المزايا والخدمات، أنواعها، مباديء إدارتها، كيفية تصميم أنظمتها.

عملية تقييم الأداء

يقوم كل مدير وتحت إشراف ادارة الموارد البشرية بتقييم أداء مرؤوسيه، والهدف منها قد يكون لمنح الحوافز، أو لتحديد من هو بحاجة إلى تدريب، ويحتاج نظام تقييم الأداء الى تحديد كل المشاركين والمسؤولين في هذه العملية، وكذلك تحديد التوقيت المناسب لهذه العملية، كما يحتاج الأمر إلى تحديد المعايير التي سيتم تقييم أداء العاملين على اساسها، ثم وضع هذه المعايير في وسيلة للتقييم، و إذا كانت هذه الموضوعات مهمة لتقييم الأداء، فقد جاء هذا الفصل لإعطاء تفاصيل وخطوات علمية لهذه العملية.

عملية التدريب

تهتم المنظمات بالتدريب لأن ما يتم انفاقه في هذه العملية يعد بمثابة استثمارا في الموارد البشرية، هذا الاستثمار يكون له عائد يظهر في شكل زيادة وتطور في انتاجية المؤسسة، أما على مستوى الفرد تظهر أهمية التدريب في زيادة معارفه ومهاراته وقدراته، الأمر الذي يؤدي إلى رفع دافعية وقدرة الفرد على العمل، و يختلف التدريب عن التعليم، ذلك أن التدريب يركز على زيادة القدرات والمهارات التي لها علاقة بعمل محدد، بينما التعليم هو زيادة المعارف والمدارك التي لا ترتبط بالضرورة بعمل محدد، وقد تناول الدكتور أحمد ماهر بعض المقدمات عن ماهية التدريب التي تختص به ادارة الموارد البشرية في المؤسسة، حيث تناول فيه خطوات التدريب، وتحديد المسؤولين عن عملية التدريب، وأنواع وفلسفة التدريب، وسلط أيضا الضوء على مفهوم الاحتياجات التدريبية، تصميم برامج عملية التدريب، ثم تناول عملية تنفيذ برامج التدريب، واخيرا عملية تقييم برامج التدريب وأنشطته.

المسار الوظيفي (المهني): تخطيطه وتنميته

يعد مصطلح المسار الوظيفي أحد المصطلحات الحديثة في مجال إدارة الموارد البشرية، ويطلق عليه تخطيط وتنمية المسار الوظيفي Career Planning and Development، وهي وظيفة تعنى بإحداث توافق وتطابق بين الفرد وبين الوظائف التي يشغلها، بهدف تحقيق أهداف المنظمة في الانتاجية وتحقيق أهداف الفرد في الرضا عن العمل، وقد تناول الفصل الأخير من كتاب أحمد ماهر "ادارة الموارد البشرية " معنى تخطيط وتنمية المسار الوظيفي والمهني، ومدى أهمية هذه الوظيفة، ومن هم المسؤولون الذين يشرفون عليها، وأهداف تخطيط المسار الوظيفي،، وذكر أيضا الأساليب المتبعة من المنظمة في عملية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للعاملين، وكذلك تناول الأساليب التي يمكن أن يتبعها الفرد من أجل تخطيط وتنمية مساره الوظيفي الخاص به في حياته العملية.

وصف الكتاب

العنوان: إدارة الموارد البشرية.

المؤلف: الدكتور أحمد ماهر.

الناشر: الدار الجامعية.

سنة النشر: 2004.

الصفحات: 398.

نوع الملف: pdf.

حجم الملف: 23.6 Mo.

كتب ذات صلة

إدارة الموارد البشرية المعاصرة - بعد إستراتيجي لـ عمر وصفي عقيلي

تكنولوجيا المعلومات وإدارة الأزمات pdf لـ أشرف السعيد أحمد

إدارة الموارد البشرية - أساليب الإدارة الحديثة - لـ يزن تيم pdf

ادارة الموارد البشرية pdf لـ د. علي السلمي

إدارة الموارد البشرية رؤية استراتيجية pdf لـ عادل محمد زايد

إدارة الموارد البشرية لـ جاري ديسلر pdf مترجم

إدارة الموارد البشرية قضايا معاصرة في الفكر الإداري pdf

رابط تنزيل وقراءة كتاب إدارة الموارد البشرية - أحمد ماهر - pdf

تحميل وقراءة الكتاب