تحميل كتاب ادارة الموارد البشرية - باري كشواي - pdf مترجم
 |
| ادارة الموارد البشرية - باري كشواي - pdf مترجم |
حرصنا في الفترة الأخيرة على وضع كتب ادارة الموارد البشرية، كما هو الشأن اليوم لكتاب ادارة الموارد البشرية من تأليف باري كشواي Barry Cushway المترجم الى اللغة العربية، الذي يعد من الكتب المميزة في هذا الميدان، يمكنكم تحميل وقراءة الكتاب أونلاين مباشرة، كما أنه باستطاعتكم الاطلاع وتصفح وتنزيل العديد من كتب ادارة الموارد البشرية بصيغة pdf من مدونة مكتبة علم الاجتماع من خلال الاطلاع على قسم كتب ادارة وتنمية الموارد البشرية.
يمكنك مشاركة رابط الكتاب من أزرار التواصل الاجتماعي في الأسفل
يمكنك التعليق وكتابة ملاحظات وتقييم الكتاب في الأسفل
رابط تحميل وقراءة الكتاب أسفل المقال
نبذة مختصرة عن كتاب ادارة الموارد البشرية - باري كشواي - pdf مترجم
يهتم الكتاب بشكل أساسي بموضوع الإدارة الاستراتيجية للأفراد، لكنه لم يهمل الجوانب اليومية لادارة شؤون الأفراد، وبالرغم من أنه تم وصف وظيفة إدارة الموارد البشرية، فإنه تبقى حقيقة أنه يتم النظر إليها من عدة زوايا مختلفة في المؤسسات والمنظمات المختلفة، وفي بعض المؤسسات قد لا يتم النظر اليها على أنها نشاط هام ومميز، وفي منظمات أخر يولى إليها إهتمام بالغ يتولاها مدير الموارد البشرية، وتشارك بشكل فعال في تنمية استراتيجية المؤسسة، ودون أن طيل فقد جاء الكتاب الذي ألفه باري كشواي مقسما إلى إحدى عشر فصلا، هذه الفصول وضعت في الترتيب الذي ينبغي تنفيذ الأنشطة الخاصة بالموارد البشرية في مؤسسة نموذجية من خلاله، وينبغي أن ننوه بأنه لا يجب أن يتم وضع هذه الأنشطة في الترتيب نفسه في الواقع، وقد جاءت فصول الكتاب مرتبة كما يلي:
تخطيط الموارد البشرية
سلط الكتاب الضوء على أهم العمليات الرئيسية التي يتم استخدامها في المؤسسات والمنظمات لتخطيط احتياجاتها من الموارد البشرية، وقد تعرض باري كشواي في هذا الفصل إل الغرض والمغزى والهدف من تخطيط الموارد البشرية، وتناول الصعوبات والمشاكل الخاصة بعملية التخطيط للمورد البشري، وناقش المسائل المتعلقة بعمليات التخطيط والتنبؤ بالاحتياجات والرأي الإداري، ومن المواضيع التي ناقشها أيضا مؤشرات دوران العمالة وتحليل مدة خدمة الموظفين وغيرها من المسائل المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية، وينبغي الإشارة إلى أن عملية التخطيط تتميز بالاستمرارية في كل مراحل حياة المؤسسة، حيث أن الأشخاص يتغيرون كما تتغير متطلبات العمل.
تحليل المهام الوظيفية
بعد اتخاذ المنظمة قرار تحديد احتياجاتها من الأشخاص والأفراد العاملين، تنتقل إلى عملية الحصول على هذه الاحتياجات، وهذه العملية هي تحيد البنية والوظائف الماسبة، من خلال الفصل الثالث سنلقي نظرة على عملية تحليل المهام الوظيفية، وقد تناول في هذا الفصل بعض التعريفات المتعلقة بتحليل الوظيفة، والاستخدامات الخاصة بتحليل المهام الوظيفية، وعملية الاختيار وتقييم الوظائف وقضايا التدريب والتطوير وإعادة تصميم الوظائف، غدارة الأداء حقوق الموظفين و مباديء تحليل المهام الوظيفية، وتناول أهم التقنيات المستخدمة في تحليل المهام الوظيفية، كالمقابلة والتقارير الذاتية والاستعلامات وقوائم المراجعة..الخ،
التعيين والإختيار
بعد الانتهاء من عملية تحديد الوظائف الواجب شغلها وكذا تحديد خصائص الأفراد المطلوبين لشغل هذا الوظائف، فعملية جذب واستقطاب الأفراد إلى المؤسسة تعتبر الخطوة التالية، ومحاولة اختيار أفضل الأشخاص للتعيين في تلك الوظائف الموجودة بطريقة عادلة، وقد تم تغطية المراحل المختلفة لهذه العملية في الفصل الرابع من خلال مناقشة الكثير من النقاط المهمة في هذا الشأن مث: عملية التعيين وتحيد الاحتساجات، إعادة التنظيم، مستشارو الاختيار، مستشارو البحث عن الموظفين التنفيذيين، مصادر التعيين..الخ
إدارة الأداء
يعتبر أداء الأفراد العاملين في المنظمة من أهم العوامل المؤثرة بفاعلية هذه المؤسسة، وبينما يمثل ذلك جزءا أساسيا من دور أي مدير تنفيذي، فسوف يكون لأي عملية لإدارة الأداء إشارات مركزية خاصة بإدارة فعالة للموارد البشرية، وقد تم مناقشة ذلك في الفصل الخامس من خلال النقاط التالية: تعريف إدارة الأداء، سمات وخصائص عملية إدارة الأداء الناجحة، تخطيط الأداء، تحديد الأهداف، مراجعة الأداء، تصنيف الأداء، التقدير الفعال للأداء، تقديم المكافآت الخاصة بالأداء.
التدريب والتطوير
يعتبر التدريب والتطوير الفعال عنصرا أساسيا لمجموعة عمليات ادارة الموارد البشرية، حتى يتم تكوين ضمان أشخاص قادرين على مواجهة التحديات الجديدة، وقدم تم مناقشة الكثر من العناصر المتعلقة بالتدريب في هذا الفصل منها: مفهوم التدريب والتطوير، أهداف عملية التدريب، استراتيجية التدريب، احتياجات التدريب، وضع الخطط التدريبية، تحديد الأهداف، طرق التدريب، تنفيذ برامج التدريب، تقييم عملية التدريب والتطوير.
عملية تقييم العمل (تقييم الوظائف)
لتحقيق العدالة والمساواة في المرتبات والأجور والتعويضات لأنه من الضروري وبصفة خاصة في المؤسسات الضخمة؛ إيجاد طريقة ما يتم من خلالها نوع من تقييم الظائف، ويتم من خلال الفصل السابع مناقشة مجموعة من المناهج المختلفة الخاصة بهذا الموضوع وقد تناول باري كشواي في كتاب ادارة الموارد البشرية مباديء تقييم العمل وعملية تقييم الوظائف، وأنواع الخطط المتبعة في عملية تقييم العمل، وسلط الضوء على الانتقادات الموجهة إلى عملية تقييم العمل و غير من النقاط الهامة بهذا الموضوع يمكنك مراجعتها من خلال تحميل الكتاب.
استراتيجية ادارة الموارد البشرية في ادارة المرتبات والمزايا
تساعد الاستراتيجية الخاصة بالمكافآت التي تسطرها المنظمة بشكل كبير في استقطاب الأفراد الذين تتوفر فيهم المعايير اللزمة والمطلوبة و تمسكهم بالوظيفة والإبقاء عليهم داخل المؤسسة، كما يمكن أن تؤثر سياسة الرواتب على الأرباح أيضا، ويتناول هذا الفصل طرقا مختلفة لدفع المرتبات والأجور، حيث تناول فيه مباديء استراتيجية المكافآت، وأوجه الإختلاف بين المرتبات والأجور والمزايا، وتناول أيضا تطوير استراتيجية المكافآت، وربط استراتيجية المكافآت بعملية تخطيط الموارد البشرية، وناقش أيضا أساليب المكافأة، وخطط التحفيزات والعلاوات وكل ما يتعلق بالمزايا.
العلاقات مع الموظفين
تعتبر العلاقات والاتصالات الفعالة مع النقابات العمالية ذات أهمية كبير لإيجاد نوع من التناسق والتفاعل في العلاقات، كما تساعد بشكل كبير في تشكيل منهج تعاوني مشترك لإدارة المؤسسة ويتم من خلال هذا الفصل اختبار مدى فاعلية هذه الأمور، حيث تناول باري كشواي في هذا الفصل تعريف وسياق العلاقات الصناعية، العلاقات الصناعية كنظام، الأطر المرجعية للتقييم، التفاوض الجماعي، الإعتراف بالنقابة العمالية، الأوضاع الحالية، المشاركة، العلاقات الصناعية في أوربا.
قانون العمل
استعرض هذا الفصل السمات والخصائص الأساسية لقانون العمل الحالي في المملكة المتحدة وأوربا.
أنظمة إجراءات العمل (شؤون الأفراد)
إستعرض هذا الفصل السياسات والإجراءات المتبعة والتي لم يتم عرضها في الفصول السابقة، مع التركيز بشكل أساسي على الإجراءات الإدارية التي تمثل الدعامة الأساسية في تنمية الموارد البشرية للمؤسسة.
وصف الكتاب
العنوان: ادارة الموارد البشرية.
المؤلف: باري كشواي.
الناشر: دار الفاروق للنشر والتوزيع.
الطبعة: ط02/ 2006م.
الصفحات: 240.
نوع الملف: pdf.
حجم الملف: 12.4.
إرسال تعليق
0 تعليقات
مهلا مهلا لا تتسرع في المغادرة ..
أكتب رأيك وملاحظاتك وتقييمك الخاص بالكتاب في تعليق